北京時(shí)間7月2日消息，據(jù)美國(guó)科技博客網(wǎng)站TechCrunch周一援引消息人士的話報(bào)道稱，F(xiàn)acebook正與數(shù)家小型移動(dòng)游戲研發(fā)商就發(fā)布事宜展開(kāi)合作，該公司擬通過(guò)其移動(dòng)廣告分銷游戲的方式賺得提成。

目前，這一消息已經(jīng)得到Facebook的證實(shí)，但該公司并沒(méi)有透露更多細(xì)節(jié)。

雖然Facebook每個(gè)季度的支付業(yè)務(wù)和其他費(fèi)用的收入為2億多美元，其中大部分來(lái)自社交游戲內(nèi)部的虛擬貨幣交易，但是這樣的收入模式不能在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)復(fù)制，因?yàn)樘O果和谷歌牢牢控制了全球最重要的兩大智能手機(jī)應(yīng)用商店，并對(duì)數(shù)字貨幣的交易收取30%的提成。

Facebook目前只能通過(guò)普通的移動(dòng)廣告買賣從移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)者身上賺得收入，其第一季度在移動(dòng)廣告上的收入為3.75億美元。

通過(guò)廣告進(jìn)行游戲發(fā)布的模式雖然古老，但卻被游戲工作室所熟知。在電視游戲時(shí)期，大型游戲公司可以幫助缺少資源的小型游戲開(kāi)發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)推廣以及開(kāi)展分銷工作。

這種模式在當(dāng)下或許也有市場(chǎng)，一些小型游戲開(kāi)發(fā)商在與Kabam、King以及Supercell較大游戲商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，同樣難以找到受眾，其原因是沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行市場(chǎng)推廣。據(jù)了解，目前排在總收入前25位的游戲中，其最初的研發(fā)費(fèi)加推廣費(fèi)已經(jīng)從之前的數(shù)十萬(wàn)美元上升至現(xiàn)在的數(shù)百萬(wàn)美元。

因此，F(xiàn)acebook就選擇從一些小型的獨(dú)立的游戲開(kāi)發(fā)商入手，與他們進(jìn)行合作，因?yàn)檫@些游戲開(kāi)發(fā)商往往優(yōu)先關(guān)注的是游戲發(fā)布的問(wèn)題。

從全球范圍來(lái)看，亞洲的其他社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡管他們?nèi)栽诠雀鐰ndroid和蘋果iOS平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，但已經(jīng)通過(guò)一些巧妙的方式在移動(dòng)平臺(tái)上施加了影響力，例如韓國(guó)的Kakao和中國(guó)的微信。

在韓國(guó)Android平臺(tái)上總收入最高的十大游戲中，有九個(gè)是由Kakao發(fā)布的。騰訊則稱，今年晚些時(shí)候?qū)⒃谖⑿胖幸M(jìn)游戲應(yīng)用。

西方的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)再一次從亞洲的即時(shí)通訊應(yīng)用的商業(yè)模式中受到了啟發(fā)。Facebook今年早些時(shí)候推出了貼紙包，而這一功能曾在日本即時(shí)通訊應(yīng)用Line上大受歡迎。

不過(guò)，據(jù)消息人士稱，F(xiàn)acebook將不會(huì)完全復(fù)制Kakao的模式，因?yàn)镵akao的分銷手段有些漫無(wú)目的且令人厭煩，這可能會(huì)影響用戶體驗(yàn)，而Facebook一直強(qiáng)調(diào)的是高度定位化廣告。

對(duì)于Facebook的發(fā)布模式，一些游戲開(kāi)發(fā)者持懷疑態(tài)度。目前，由于一些移動(dòng)研發(fā)者可以輕松地把自己的應(yīng)用提交給應(yīng)用商店，發(fā)布者能為其帶來(lái)多少的附加價(jià)值則是一個(gè)長(zhǎng)期爭(zhēng)議的話題。如果游戲未能取得成功，研發(fā)者和發(fā)布者難以實(shí)現(xiàn)雙贏。

不過(guò)，就算游戲能如《Angry Birds》一樣風(fēng)靡全球，則又會(huì)引發(fā)研發(fā)者和發(fā)布者之間的矛盾，因?yàn)檠邪l(fā)者會(huì)質(zhì)疑為什么要把大量的收入分給另一方。這樣一來(lái)，研發(fā)者可能會(huì)通過(guò)其他方式發(fā)布與原款游戲類似的新版游戲，而且還能省下一筆給發(fā)布方的酬金。

再加上研發(fā)者和Facebook曾經(jīng)有過(guò)不愉快的歷史。Facebook曾經(jīng)在2007年和2012年對(duì)某些類型的應(yīng)用的流量進(jìn)行操控。因此，研發(fā)者在與有過(guò)“前科”的Facebook合作時(shí)難免有些心理障礙。

不管怎樣，F(xiàn)acebook可能認(rèn)為自己尚未完全挖掘出移動(dòng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)?娜部潛力K淙還愀媸荈acebook商業(yè)模式的重要支柱，但尚有其他的盈利模式等待開(kāi)發(fā)。