前不久,微軟在一份向監(jiān)管部門遞交的文件中表示,計(jì)劃在今年5月宣布裁員1850人的基礎(chǔ)上,額外再裁掉2850名員工,這次主要集中在其智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù)和全球銷售部門,其中絕大部分人是諾基亞的員工。
自從2013年9月微軟宣布以76億美元的價(jià)格收購(gòu)了諾基亞公司移動(dòng)手持設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù),納德拉接任鮑爾默成為微軟CEO之后,似乎每年一次裁員的慣例,都在擺脫諾基亞這個(gè)“累贅”。
尤其是今年,除了裁員之外,5月中旬的時(shí)候,微軟更是宣布以3.5億美元的價(jià)格將諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給富士康旗下的一家子公司......看來(lái)微軟為了脫手諾基亞,真的是煞費(fèi)苦心啊。
緊接著,諾基亞宣布把諾基亞品牌和一些專利技術(shù)授權(quán)給芬蘭手機(jī)制造商HMD公司,該公司將重新生產(chǎn)諾基亞品牌的智能手機(jī)和平板,諾基亞將會(huì)按照產(chǎn)品銷售量收取商標(biāo)授權(quán)費(fèi)和專利授權(quán)費(fèi)。
一連串的事件意味著,一方面微軟收購(gòu)諾基亞試圖提振移動(dòng)業(yè)務(wù)的愿景泡湯,另一方面諾基亞這家手機(jī)巨頭在被拆的七零八落的同時(shí),隨著位于芬蘭的手機(jī)部門關(guān)閉,芬蘭曾經(jīng)的國(guó)民手機(jī)已然隕落。
那么,在諾基亞隕落的這幾年,芬蘭本土的手機(jī)市場(chǎng)又在發(fā)生著怎樣的變化?
華為、一加,大有碾壓蘋(píng)果、三星的勢(shì)頭
事實(shí)上,在2013年第一季度,三星手機(jī)的銷量就在芬蘭超越了諾基亞,躍居第一。當(dāng)時(shí)IDC統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,在芬蘭市場(chǎng),三星占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)36%的份額,諾基亞退居第二,市場(chǎng)份額為33%,蘋(píng)果排名第三,市場(chǎng)份額為14%。這是諾基亞首次在本土市場(chǎng)被國(guó)際手機(jī)廠商超越。
接下來(lái)2-3年的狀況,我們都看到了,微軟收購(gòu)諾基亞之后,Windows Phone的市場(chǎng)反饋也是平靜如春水一般,而三星在北歐甚至全球市場(chǎng)一直表現(xiàn)都很不錯(cuò),但近兩年隨著智能手機(jī)技術(shù)升級(jí)換代的加速推進(jìn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化,手機(jī)市場(chǎng)的位置也在快速易主,蘋(píng)果、三星在全球范圍內(nèi)皆出現(xiàn)了銷量下滑,高價(jià)策略遭遇嚴(yán)重沖擊。
現(xiàn)在,最新的報(bào)告顯示,在諾基亞的本土市場(chǎng)芬蘭,除了被蘋(píng)果、三星占據(jù)之外,國(guó)產(chǎn)廠商華為、一加也開(kāi)始嶄露頭角。
根據(jù)芬蘭最大運(yùn)營(yíng)商ELISA公布的7月份手機(jī)銷量排行顯示,線上銷量一加3排行第一,華為Honor 7排行第三,銷量前三國(guó)產(chǎn)廠商獨(dú)占兩席。
線上渠道前五分別是:OnePlus 3、Samsung Galaxy J5、Honor 7、Apple iPhone 5s、Apple iPhone6s。
而全渠道銷量排行榜單顯示,一加3排行第二,華為P8 Lite上榜前五,在榜單前15名中,華為獨(dú)占4款機(jī)型,一加2、一加3均上榜占據(jù)兩個(gè)席位,大有碾壓蘋(píng)果、三星的勢(shì)頭。
全渠道銷量Top 15機(jī)型排名如下:
? Samsung Galaxy J5
? OnePlus 3
? Apple iPhone 5s
? Apple iPhone 6s
? Huawei P8 Lite
? Huawei Honor 7
? Samsung Galaxy A3
? Nokia 215 (2G)
? Huawei Honor 7 Lite
? Microsoft Lumia 550
? Nokia 108 (2G)
? Apple iPhone SE
? Samsung Galaxy S7 Edge
? Huawei Y5
? OnePlus 2
結(jié)合榜單中的其他機(jī)型,不難看出,除了蘋(píng)果之外,低端安卓機(jī)似乎更受芬蘭歡迎,但是在4G網(wǎng)絡(luò)流行的今天,諾基亞兩款2G手機(jī)竟然也出現(xiàn)在了榜單內(nèi)。這是否也間接印證,納德拉接任微軟CEO后不久,即宣布微軟將會(huì)在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)放棄諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù),這項(xiàng)決策是錯(cuò)誤的?
華為入圍不稀奇,一加憑什么?
綜合榜單來(lái)看,華為上榜并不稀奇,因?yàn)樵诮衲?月下旬,華為消費(fèi)產(chǎn)品芬蘭市場(chǎng)主管米卡·恩格布洛姆說(shuō)就宣稱,在芬蘭華為手機(jī)今年一季度銷量首次超越蘋(píng)果,并僅次于三星,市場(chǎng)占有率升至23%,芬蘭也成為華為在歐洲市場(chǎng)份額最高的國(guó)家。
除此之外,華為在2012年底就宣布在芬蘭建立智能手機(jī)研發(fā)中心,可謂積淀頗深。
但是一加3在如此短的時(shí)間內(nèi)取得嬌人的成績(jī)是頗令人意外的,尤其是與蘋(píng)果、三星、華為等強(qiáng)勁對(duì)手PK的情況下,而且根據(jù)運(yùn)營(yíng)商ELISA官方介紹,一加是2016年5月才開(kāi)始通過(guò)ELISA在芬蘭銷售。
很多人在看到這個(gè)榜單時(shí),第一感覺(jué)可能都是:一加憑什么?
這里就有必要簡(jiǎn)單提一下一加的海外策略。從一加成立第一天起,雖然策略與小米同為主走電商渠道相似,但國(guó)際化速度卻更快。
“一加專注服務(wù)全球市場(chǎng),這是公司上下一直以來(lái)所信奉的”,劉作虎不只一次這樣說(shuō)過(guò)。
歐美被一加認(rèn)定這幾年很重要的市場(chǎng),畢竟作為科技制高點(diǎn),在歐美得到認(rèn)可后,再去覆蓋印度或其他東南亞國(guó)家就很容易,這個(gè)策略目前看來(lái)卓有成效。
2014年4月一加1代橫空出世,經(jīng)過(guò)一年的市場(chǎng)打拼,一加1銷售150萬(wàn)臺(tái),其中60%(90萬(wàn)臺(tái))出貨量來(lái)自海外市場(chǎng),今年一加3發(fā)布時(shí),CNET評(píng)價(jià)說(shuō)一加3超過(guò)了他們測(cè)試過(guò)的所有旗艦手機(jī),而The Verge則毫無(wú)保留地推薦一加3。
2015年11月底,劉作虎內(nèi)部信透露公司開(kāi)始變得浮躁,太過(guò)急于求成,在公司還沒(méi)完全站穩(wěn)的時(shí)候就邁起了大步,一度迷失了方向。
其中就提到關(guān)鍵的一點(diǎn):市場(chǎng)盲目覆蓋,導(dǎo)致被動(dòng)和疲于奔命。
要知道,2015年的時(shí)候一加就宣布已進(jìn)入36個(gè)國(guó)家和地區(qū),這種瘋狂、甚至有點(diǎn)盲目的擴(kuò)張不僅占用一加有限的資源,而且大部分地區(qū)對(duì)海外出貨量增長(zhǎng)意義并不大。
緊接著劉作虎宣布在海外市場(chǎng)成立歐洲、美國(guó)本土團(tuán)隊(duì),并宣稱在2016年二月底前徹底改善服務(wù)口碑,除此之外加大印度市場(chǎng)的投入。一加的海外策略開(kāi)始變得“聚焦”。
事實(shí)上,劉作虎也無(wú)意中透露過(guò),一加在印度市場(chǎng)的出貨量,已躍居一加海外出貨量最高的國(guó)家,超越了此前海外銷售量最高的美國(guó)和德國(guó)。
如此看來(lái),在一加海外策略由分散變得聚焦之后,“歐美市場(chǎng)打品牌,東南亞市場(chǎng)走量”的打法則顯得更為實(shí)際,也直接有效。
這與華為手機(jī)進(jìn)軍海外的市場(chǎng)戰(zhàn)略大有異曲同工之妙。
雖然從ELISA公布的7月芬蘭手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看,華為、一加都取得了不錯(cuò)的成績(jī),但縱觀全球范圍,依然經(jīng)歷洗牌期的手機(jī)時(shí)代,各家手機(jī)廠商也都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,打出各種策略甚至尋求其他業(yè)務(wù)以謀求增長(zhǎng)。
華為、一加作為手機(jī)圈里的成員,面臨的挑戰(zhàn)自然也頗為艱巨,尤其對(duì)于一度輕視國(guó)內(nèi)而主攻海外市場(chǎng)的一加,在進(jìn)軍海外時(shí),渠道、專利、社會(huì)屬性層面都面臨著未知的風(fēng)險(xiǎn)??梢韵胍?jiàn),隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛出海,海外市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)大拼殺的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),也是遲早的事。